2026年9月1日，国药天坛蓉生年度停产检修圆满收官，正式进入复产准备阶段。经过集中检修与升级改造，永安生产基地设备可靠性、数智化水平、节能环保与合规保障能力全面提升，为冲刺全年经营目标奠定了坚实基础。

此次大修面临血制、重组车间双线并行作战，时间紧迫、任务艰巨。国药天坛蓉生在公司党委的坚强领导下，坚持党建引领、科学统筹，精准协调外协公司30余家，累计开展现场施工701次，投入施工力量2867人次，围绕408项年度检修需求攻坚克难，最终圆满完成全部大修任务，为后续复产提供了坚实保障。

早谋划、早部署、早行动，以党建引领强管理、筑安全

7月27日，随着永安生产基地最后一批原液生产顺利结束，一场“亮身份、扛重担、战酷暑、保大修”的攻坚行动正式打响。工期、进度、检修任务复杂交错，高温、暴雨，极端天气叠加考验。工程技术部以党员包干筑起“红色堡垒”，责任区划片到人，安全、质量、进度全天候盯防，问题不过夜、闭环不拖延。

创新大修模式，确保党建引领贯穿大修始终。以安全为基石、质量为根本、环保为底线，向着零事故目标稳步推进。以供应商现场管理为抓手，对项目进行层层分解，统筹大修内容，多措并举实现大修询比价数量下降14%、招议标数量下降25%、外包工作量下降10%。

战酷暑、披星辰、战难关，以红心干实事保发展

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。为确保大修决战决胜，工程技术部设立大修“党员责任区”，实行分片包干制。由党员骨干担任重点检修区域的“第一责任人”，对区域内的作业安全、检修质量、施工进度进行全天候跟踪。

有人穿梭于各个施工现场，严把质量关、死守安全线，不放过任何细节，全力确保大修后工艺系统的稳定可靠。

有人辗转血制车间、重组车间、夹层、制水间、空调机房等多处地点，全程对接车间人员、制水人员、外协第三方，开展注射用水管道酸洗钝化、管道线路优化、填料消毒更换、RO膜清洗，寻找每一处优化空间，全力投入水系统改造升级。

有人烈日下埋首乙醇回收站罐区检查每一处管道阀门，登上乙醇回收站20米高的塔区楼顶跟进环保回收装置改造，降至地下7.8米深的环保中心O池开展曝气管更换。

一位位踏实、奉献的奋斗者、赶路人，日月星辰共证。

    星光不负赶路人，重整行装再出发。以本次停产检修圆满完成为新起点，国药天坛蓉生将始终锚定全年目标，凝心聚力、乘势而上，以扎实行动沉淀实绩，稳步推进高质量发展，在“十五五”开局之年奋力书写崭新篇章。